作为我国有色金属行业的龙头企业✿ღ★✿，中国铝业集团有限公司（以下简称“中铝集团”）自2001年成立至今✿ღ★✿，短短18载✿ღ★✿，实现了从无到有✿ღ★✿、从小到大✿ღ★✿、从弱到强的跨越式发展✿ღ★✿。如今✿ღ★✿，中铝集团总资产超过6400亿元✿ღ★✿，年销售收入3000多亿元✿ღ★✿，业务遍布20多个国家和地区✿ღ★✿，连续11年入选世界500强企业榜单✿ღ★✿，拥有6家境内外上市公司✿ღ★✿。
进入新时代✿ღ★✿，中铝集团确立了建设具有全球竞争力世界一流企业的目标✿ღ★✿，并确定了“4+4+4”发展战略✿ღ★✿，即做强做优铝✿ღ★✿、铜✿ღ★✿、“稀有稀土”✿ღ★✿、铅锌四大核心产业✿ღ★✿，加快发展工程技术✿ღ★✿、工服物业✿ღ★✿、资本金融✿ღ★✿、贸易物流四大协同产业✿ღ★✿，积极培育环保节能✿ღ★✿、创新开发✿ღ★✿、海外发展✿ღ★✿、智能科技四大新兴产业的战略发展新格局✿ღ★✿。集团上下正对标世界一流✿ღ★✿，建设世界一流✿ღ★✿，为实现股东增值✿ღ★✿、企业增效✿ღ★✿、员工增收✿ღ★✿，为谱写新时代中国梦中铝新篇章而奋斗✿ღ★✿。
中国铝业股份有限公司（以下简称“中国铝业”）作为中铝集团旗下核心主业板块✿ღ★✿，几年前还在国际金融危机冲击下举步维艰✿ღ★✿，如今已经重新焕发生机✿ღ★✿，不仅重新成为行业竞争力强✿ღ★✿、可持续发展能力好✿ღ★✿、产业链完善的中国铝工业排头兵✿ღ★✿，更一跃成为全球第一大氧化铝✿ღ★✿、电解铝和精细氧化铝✿ღ★✿、高纯铝供应商✿ღ★✿，经营业绩持续大幅攀升✿ღ★✿。
日前✿ღ★✿，记者走进中国铝业大厦✿ღ★✿，专访了中国铝业股份有限公司财务总监兼董事会秘书王军✿ღ★✿，听他讲述中国铝业近年来“连滚带爬✿ღ★✿、拳打脚踢✿ღ★✿、爬坡过坎✿ღ★✿、励精图治”的决战决胜历程✿ღ★✿。
王军带领记者一行参观了企业展厅✿ღ★✿，面对一张张珍贵的影像资料✿ღ★✿，回顾了中国铝业与新中国共同成长的历程✿ღ★✿。
王军告诉记者✿ღ★✿：“抚顺铝厂（中国铝业旗下抚顺铝业有限公司的前身）是新中国第一家电解铝厂✿ღ★✿。当时✿ღ★✿，为尽快生产出我国自己的铝产品✿ღ★✿，一大批干部✿ღ★✿、工程师✿ღ★✿、员工直接把家安在了车间✿ღ★✿，不分昼夜✿ღ★✿、不辞劳苦✿ღ★✿，就这样一点一滴地在白纸上逐步探索建立了民族铝工业生产体系✿ღ★✿。”
在之后的发展历程中✿ღ★✿，包括抚顺铝厂在内的一大批中铝集团旗下企业✿ღ★✿，从矿山勘探开采✿ღ★✿、氧化铝工艺闯关✿ღ★✿、电解铝技术突破✿ღ★✿、铝合金材料研发制造等方面打破了外国封锁✿ღ★✿，为国民经济✿ღ★✿、国防军工及国家重大科技工程材料保障奠定了坚实的基础✿ღ★✿。
资料显示✿ღ★✿，人造卫星✿ღ★✿、运载火箭✿ღ★✿、嫦娥工程✿ღ★✿、墨子号✿ღ★✿、天眼✿ღ★✿、大飞机等重大项目背后✿ღ★✿，均有中铝人的身影✿ღ★✿。中铝集团提供了大量产品技术支撑✿ღ★✿，涉及上百种合金✿ღ★✿、数千个品种的高品质有色金属材料✿ღ★✿。
经历过创业期的艰辛探索凯发k8国际首页✿ღ★✿、发展壮大期的艰苦奋斗✿ღ★✿、扭亏脱困期的摸爬滚打和新时代创新发展时期的励精图治✿ღ★✿，如今的中国铝业已经成长为全球规模最大✿ღ★✿、产业链最完善✿ღ★✿、技术装备水平最高的铝工业龙头企业✿ღ★✿。
大型化和规模化带来了成本优势✿ღ★✿，事关市场竞争成败囚徒wingying✿ღ★✿。作为我国铝工业的引领者✿ღ★✿，这也正是中国铝业的优势所在✿ღ★✿。
“这是50万安培和60万安培大型预焙电解槽✿ღ★✿。这项技术国际领先✿ღ★✿，在我们这儿已经大量投入使用了凯发k8国际✿ღ★✿，✿ღ★✿。”王军指着墙上的一张图片说道✿ღ★✿。
聚焦产业链前端和价值链高端✿ღ★✿，中国铝业在引领行业发展的同时✿ღ★✿，也开辟了新的市场“蓝海”✿ღ★✿。中国铝业加大下游高附加值产品的研发力度✿ღ★✿，开发出“高品质氧化铝”等高端产品凯发k8国际首页✿ღ★✿，提高了产品的技术含量与档次✿ღ★✿，70%的关键指标优于进口氧化铝囚徒wingying✿ღ★✿，不仅实现了进口替代✿ღ★✿，更使公司成为全球最大的高端精细氧化铝生产商和供应商✿ღ★✿，把市场话语权牢牢掌握在自己手中✿ღ★✿。
正如中国铝业集团有限公司党组成员✿ღ★✿、副总经理✿ღ★✿，中国铝业股份有限公司党委书记✿ღ★✿、董事长卢东亮所言✿ღ★✿：“就铝工业技术而言✿ღ★✿，世界看中国✿ღ★✿，中国看中铝✿ღ★✿。国内基本上所有原创领先的铝工业技术都出自中铝集团✿ღ★✿。从上游矿山开发到下游采选冶炼✿ღ★✿，整个产业链✿ღ★✿、整个行业人才和主要的研究院基本上都在我们这里✿ღ★✿。目前✿ღ★✿，全国已授权的铝工业发明专利✿ღ★✿，中铝集团占70%以上✿ღ★✿。”
2001年✿ღ★✿，中铝集团刚一成立✿ღ★✿，就确定了推动中国铝业在海外上市的目标✿ღ★✿。彼时✿ღ★✿，面对加入世界贸易组织后“国内竞争国际化✿ღ★✿，国际竞争国内化”趋势✿ღ★✿，中国铝业主动把目光投向了全球市场凯发k8娱乐✿ღ★✿。
2001年12月份✿ღ★✿，中国铝业相继在纽约✿ღ★✿、中国香港挂牌上市✿ღ★✿，通过登陆国际资本市场✿ღ★✿，树立起了中国铝工业在国际市场的第一品牌✿ღ★✿。
如今✿ღ★✿，中国铝业已成为国内唯一集铝土矿✿ღ★✿、煤炭等资源勘探开采✿ღ★✿，氧化铝✿ღ★✿、原铝和铝合金产品生产✿ღ★✿、销售及技术研发✿ღ★✿、国际贸易✿ღ★✿、物流产业✿ღ★✿、火力发电✿ღ★✿、新能源发电于一体的大型生产经营企业✿ღ★✿，产能✿ღ★✿、资产规模✿ღ★✿、收入均进入国际一流企业行列✿ღ★✿。
“中国铝业身处完全竞争领域✿ღ★✿，必须对标先进✿ღ★✿、学习先进✿ღ★✿。为增强企业核心竞争力✿ღ★✿，我们坚持问题导向✿ღ★✿，持续深化管理改革✿ღ★✿，在试点先行的基础上推动管理改革范围不断扩大✿ღ★✿，最终将覆盖旗下全部22家企业✿ღ★✿。”王军表示✿ღ★✿。
进入新时代✿ღ★✿，中铝集团按照高质量发展的要求凯发k8国际首页✿ღ★✿，架好“四梁八柱”✿ღ★✿，绘就“大有色”可持续发展蓝图✿ღ★✿。作为中铝集团最重要的业务板块✿ღ★✿，中国铝业按照集团“4+4+4”战略布局✿ღ★✿，开启了“低成本✿ღ★✿、高质量✿ღ★✿、机制优✿ღ★✿、效益好”的发展新阶段✿ღ★✿，企业也由此迎来了第二次跨越式发展新高峰✿ღ★✿。
回望过往✿ღ★✿，金融危机的阴霾与冲击依然让中铝人记忆犹新✿ღ★✿。2008年国际金融危机以来✿ღ★✿，全球有色金属行业受到严重冲击✿ღ★✿，铝✿ღ★✿、铜等主要产品价格单边大幅下挫✿ღ★✿，甚至出现断崖式下跌✿ღ★✿，创下了20多年来的最低点凯发k8国际首页✿ღ★✿，很多有色金属领域的国际巨头也不得不缩减产能✿ღ★✿，抵御寒冬✿ღ★✿。
2015年以来✿ღ★✿，中国铝业充分利用行业调整时机✿ღ★✿，按照中铝集团的统筹部署凯发k8国际首页✿ღ★✿，以供给侧结构性改革为主线✿ღ★✿，创新运用“加减乘除”法✿ღ★✿，实现了从扭亏为盈到连年盈利的重大转变✿ღ★✿。
王军告诉记者✿ღ★✿，中国铝业首先从“做减法”开始✿ღ★✿，动真碰硬“处僵治困”✿ღ★✿，止出血点✿ღ★✿、减亏损源✿ღ★✿。几年下来✿ღ★✿，公司通过退城进园✿ღ★✿、退二进三✿ღ★✿、易地搬迁✿ღ★✿、主辅分离等多项举措✿ღ★✿，推动一批企业成功实现转型升级✿ღ★✿。
在“做减法”的同时✿ღ★✿，中国铝业以“做除法”加速形成联动效应✿ღ★✿。公司通过资产重组✿ღ★✿、优化配置囚徒wingying✿ღ★✿、异地安置等方式平稳妥善分流2.1万员工工業鋁✿ღ★✿，盘活闲置资产40亿元✿ღ★✿，实现了国有资产保值增值✿ღ★✿。
“做乘法”是行业难点✿ღ★✿，不过也恰恰是中国铝业的特长✿ღ★✿。中国铝业充分发挥人才✿ღ★✿、技术和管理优势✿ღ★✿，在全产业链上全面出击鋁加工✿ღ★✿！✿ღ★✿、全力突破✿ღ★✿，一大批新技术的应用帮助企业实现了降本增效✿ღ★✿，提升了市场竞争优势✿ღ★✿。王军表示✿ღ★✿，通过持续对标先进✿ღ★✿、精准管理✿ღ★✿，组织全员✿ღ★✿、全过程✿ღ★✿、全方位降本增效✿ღ★✿，中国铝业主要产品成本大幅下降✿ღ★✿，企业质量效益显著提升✿ღ★✿。数据显示✿ღ★✿，2015年✿ღ★✿，中国铝业实现扭亏✿ღ★✿；2016年✿ღ★✿、2017年✿ღ★✿、2018年分别实现利润16.35亿元✿ღ★✿、30.1亿元✿ღ★✿、25.03亿元✿ღ★✿。
要积蓄未来发展动能✿ღ★✿，还必须科学“做加法”✿ღ★✿。通过在具有发展优势的地区加快布局✿ღ★✿，中国铝业打造出具有竞争力的产业基地✿ღ★✿，贵州华锦✿ღ★✿、内蒙古华云等一批技改项目和重点工程相继建成投产✿ღ★✿，成为行业内最具竞争力的单体企业✿ღ★✿，为中国铝业带来了新动能✿ღ★✿。
地处内蒙古的老国有企业包头铝业公司正是此轮“做加法”的重点✿ღ★✿。中国铝业通过对包头铝业开展技术改造✿ღ★✿，发挥内蒙古资源能源优势✿ღ★✿，使包头铝业成长为中国铝业旗下最具成长性囚徒wingying✿ღ★✿、最有竞争力的铝业基地✿ღ★✿。目前囚徒wingying✿ღ★✿，包头铝业已经形成“煤—电—铝—铝合金”一体化布局✿ღ★✿。
对于旗下拥有几十家生产企业✿ღ★✿、6万多名员工的中国铝业来说✿ღ★✿，要在当下这个急速发展的时代实现高质量发展确实不易✿ღ★✿，每一次生产曲线的波动都是“前线战况”✿ღ★✿，每一次不合理的曲线波动都必须精准快速应对凯发·k8国际官方网站✿ღ★✿，✿ღ★✿。
每天早上7时✿ღ★✿，位于北京西直门的中铝大厦30层4个视频会议室就全部打开了凯发·k8国际✿ღ★✿，✿ღ★✿。7时30分✿ღ★✿，中铝集团领导✿ღ★✿、各板块负责人通过视频连线方式与分布在全国各地的企业共同召开“早调会”✿ღ★✿，总结前一天生产经营情况✿ღ★✿。大家利用仿真会议系统调阅数据✿ღ★✿、查看图表✿ღ★✿、分析曲线✿ღ★✿，及时发现问题✿ღ★✿，然后“对症下药”解决问题✿ღ★✿。
自葛红林2014年10月份调任中国铝业集团有限公司党组书记✿ღ★✿、董事长后✿ღ★✿，这样的节奏就变成了集团所有业务板块的惯例✿ღ★✿。
华灯初上✿ღ★✿，夜色渐浓✿ღ★✿，当许多人结束了一天的工作✿ღ★✿，正享受着悠闲的休息时光时✿ღ★✿，中铝大厦却是灯火通明✿ღ★✿，成为西直门的一道独特风景凯发k8国际首页✿ღ★✿。
葛红林提出✿ღ★✿：“状态要更好✿ღ★✿、力度要更大✿ღ★✿、节奏要更快✿ღ★✿、办法要更多✿ღ★✿、效果要更好✿ღ★✿。”这种“五更”工作作风也被员工称为“西直门节奏”✿ღ★✿。党组率先✿ღ★✿、板块奋进✿ღ★✿、企业冲锋✿ღ★✿，14万中铝人以强烈的中铝情怀✿ღ★✿、中铝气节✿ღ★✿、中铝自信囚徒wingying✿ღ★✿，拼出了志气✿ღ★✿，闯出了新路✿ღ★✿，重塑了形象✿ღ★✿。
葛红林说✿ღ★✿：“中铝集团扭亏脱困转型升级取得的积极进展和初步成效✿ღ★✿，是我们学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想✿ღ★✿，始终把坚持党的领导✿ღ★✿、加强党的建设作为国有企业的‘根’和‘魂’的结果✿ღ★✿。”
2015年是“连滚带爬”✿ღ★✿，2016年是“拳打脚踢”✿ღ★✿，2017年是“爬坡过坎”凯发天生赢家一触即发✿ღ★✿，2018年是“决战决胜”……这几年✿ღ★✿，中国铝业一步一个脚印✿ღ★✿，走出了逆境✿ღ★✿，迎来了转机✿ღ★✿，进入了高质量发展新阶段✿ღ★✿。（证券日报记者 赵学毅 向炎涛 杨 萌）
